Стили руководства (связать с компенсацией) и типологические особенности

Понятие о стиле руководства было введено работами К. Левина (1939).

Были выделены две стороны руководства: содержание решений, предложенных лидером группе, и техника (приемы и способы) осуществления этих решений.

В отечественной школе вопросами стиля руководства занимались:

Афанасьев В.Г., (1977), Волков И.П. (1973), Журавлев А.Л. (1983), Русалинова А.А. (1980).

По определению А.А. Русаловой стиль руководства – это стабильно проявляющиеся особенности взаимодействия руководителя с коллективом, формирующиеся под влиянием как объективных, так и субъективных условий управления, а также личных особенностей руководителя.

Характеристиками стиля руководства являются:

активность-пассивность, единоначалие-коллегиальность в принятии решений, директивно-попустительский характер воздействий, ориентация на позитивно-негативную стимуляцию, дистантные отношения с подчиненными, централизация-децентрализация информационных потоков, наличие-отсутствие обратной связи с коллективом.

Эти характеристики стиля руководства могут сочетаться в разных комбинациях, обуславливая степень выраженности того или иного стиля.

Существует несколько подходов к выделению стилей руководства,

но наиболее распространенной является классификация, выделяющая три основных стиля: автократический (авторитарный), демократический и либеральный (попустительский), которые различаются по степени сосредоточенности руководящих функций.

1. Автократический (авторитарный) стиль подразумевает жесткое руководство с помощью распоряжений, инструкций, требующих от группы выполнения. Этот стиль отличается четкой постановкой целей деятельности, энергичной формой отдачи распоряжений, нетерпимостью ко всему, что идет в разрез с мнением руководителя. Польский психолог Е. Старостяк выделил в авторитарном типе еще три подтипа: жесткий, хозяйский и непоследовательный. Этот стиль руководства связан со следующими личностными свойствами: склонность к самостоятельному принятию решений, эгоизм, агрессивность, упорство и настойчивость.
2. Демократический стиль. При этом стиле руководства руководимая группа в той или иной степени подключается к организации деятельности и определению ее содержания. Руководитель распределяет между ними ответственность, создает атмосферу товарищества и делового сотрудничества, стремясь быть объективным в своей критике членов группы. Личностные качества такого руководителя характеризуются склонностью к избеганию борьбы и компромиссам, альтруизмом, склонностью к лидерству, с низким уровнем психотизма.
3. Либеральный (попустительский) стиль. Руководитель, придерживающийся такого стиля, вмешивается в организацию деятельности группы только в случае обращения к нему, при этом его указания даются в форме объяснения или совета, а критические замечания делаются редко. Личностные качества во многом совпадают с руководителем демократического стиля, но более выражен эгоизм и психотизм, отмечается склонность к конфликту при низкой агрессивности.

Выявлена связь стилей руководства со свойствами нервной системы, в основном, в отношении ее силы.

Среди руководителей авторитарного типа преобладают лица с сильной или средней по силе нервной системой по сравнению с двумя другими стилями. Комплекс тревожности (боязливости) значительно сильнее выражен у представителей демократического стиля. Это согласуется с выявленным фактом их меньшей агрессией и меньшей конфликтностью.

Следует учитывать, что склонность к тому или иному стилю руководства определяется не только личностными особенностями и природными предпосылками, но и разнообразными социальными факторами.

Наряду с ними врожденные способности и склонности играют большую роль в профессиональной деятельности в целом.